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Es geht um die intrinsische Motivation: Ich mache etwas, weil es mir Spass macht. Klar, dass dies jedem „ich muss“ überlegen ist. Für die Kunst der Führung nutzen wir das Wissen um die Tiefenmotivation unserer Kollegen und Partner.
Es geht um eine möglichst grosse Nähe zwischen dem zukünftigen Mitarbeiter, seinen Aufgaben, dem Team und dem Unternehmen: „Wer passt am besten zu dieser Stelle?“ Die Antwort ist Ergebnis der Analyse der rationalen und emotionalen Beziehungen.
Es geht um den grössten Schatz eines Unternehmens: seine Mitarbeiter. Sobald wir jeden Einzelnen als emotionalen Menschen wahrnehmen, entdecken wir, dass da Kräfte und Fähigkeiten im Verborgenen schlummern, die für ihn und unser Unternehmen einen grossen Wert darstellen.
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